Nippon Sanso ItaliaBilancio di Sostenibilità FYE2026 · Esercizio chiuso il 31 marzo 2026
Settima edizione del nostro Bilancio di Sostenibilità. Il percorso di Nippon Sanso Italia per l'ambiente, le persone e una governance responsabile, raccontato attraverso i risultati dell'anno fiscale 2026.
-39%
Emissioni Scope 1 e 2
vs baseline FYE2019, target −29%
49,6%
Energia elettrica da fonti rinnovabili
coperta da Garanzie d'Origine
0
Infortuni registrabili tra i dipendenti
su 1.368.127 ore lavorate
821
Dipendenti
+4,7% sull'anno precedente
82,6%
Spesa verso fornitori italiani
da 73,4% nel FYE2025
94/100
EcoVadis Platinum
terzo anno consecutivo
Capitolo 01 / Lettera agli stakeholder
Quando parliamo di sostenibilità, parliamo prima di tutto delle scelte che compiamo ogni giorno. Scelte che riguardano il modo in cui lavoriamo, il valore che creiamo per i nostri clienti, l'attenzione che dedichiamo alle persone e la responsabilità con cui guardiamo al futuro.
Per Nippon Sanso Italia la sostenibilità non è semplicemente un insieme di obiettivi da raggiungere o di risultati da misurare. È il modo in cui scegliamo di fare impresa: con responsabilità, trasparenza e attenzione verso le persone, l'ambiente e le comunità in cui operiamo.
L'anno fiscale 2025-2026 ha rappresentato una tappa importante della nostra storia, segnata anche dalla nuova denominazione. Rimangono immutati il nostro impegno verso i clienti, la vicinanza ai territori in cui operiamo e l'attenzione che da sempre dedichiamo alle persone.
Sono proprio le persone il cuore della nostra organizzazione. In ogni stabilimento, in ogni sede e in ogni attività che svolgiamo, sono le persone a fare la differenza. Sono le loro competenze, ma anche la loro passione, il senso di responsabilità e la capacità di collaborare che rendono possibile il nostro percorso di crescita.
Credo fermamente che nessun traguardo possa essere raggiunto da soli. I risultati che presentiamo in questo Bilancio sono il frutto dell'impegno condiviso di dipendenti, clienti, fornitori, partner e comunità locali. La sostenibilità non rappresenta per noi un traguardo da raggiungere, ma un percorso da costruire giorno dopo giorno.
In un mondo che cambia rapidamente, continuiamo a credere che il progresso più autentico sia quello che mette al centro le persone, crea valore per la società e lascia alle generazioni future più opportunità di quelle che abbiamo ricevuto.
Capitolo 02 / Chi siamo
Nippon Sanso Italia produce, vende e distribuisce gas industriali, alimentari, medicali, puri, speciali, elettronici e refrigeranti, in forma criogenica e compressa, affiancando ai prodotti soluzioni impiantistiche e servizi tecnici per un utilizzo sicuro, efficiente e sostenibile dei gas. Nel comparto medicale l'offerta si estende ai servizi alla persona, con l'erogazione domiciliare di ossigenoterapia e ventiloterapia.
Le origini risalgono al 1920, anno in cui Guglielmo Rivoira fonda a Torino l'impresa omonima. Oggi l'azienda fa parte di Nippon Sanso Euro-Holding, controllata da Nippon Sanso Holdings Corporation, principale produttore di gas industriali in Giappone e uno dei cinque maggiori fornitori a livello mondiale.
821
Dipendenti
580 mln €
Fatturato FYE2026
oltre 20.000
Clienti
oltre 100
Anni di storia
14
Impianti di produzione bulk
16
Impianti di imbombolamento
22
Uffici commerciali
300
Tra agenzie e rivenditori
Adottato a livello europeo nel 2022 e supervisionato dal Comitato per la Sostenibilità, il piano ha fissato i traguardi fino al 2026 a tutela di ambiente, persone e territorio, integrando la matrice di materialità della capogruppo con 10 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell'ONU. Nel corso dell'anno è stato definito il nuovo piano per il periodo FYE2027-2032. Guardando al futuro, l'approccio diventerà ancora più mirato sul territorio: dal prossimo quinquennio inizieremo a misurare e rendicontare gli obiettivi e i risultati specifici a livello locale per l'Italia.
Nel nostro impegno per la sostenibilità abbiamo adottato gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite come guida per orientare strategie e azioni. La selezione degli SDG correlati ai nostri temi materiali tiene conto delle specificità del settore dei gas industriali e delle aree di maggiore impatto delle nostre attività.
10
SDG correlati al business
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| Rating | Anno precedente | Anno corrente | Trend |
|---|---|---|---|
| EcoVadis | 89 (Medaglia Platino) | 94 (Medaglia Platino) | ↑ |
| MSCI | BBB | A | ↑ |
| CDP | A / A− | B / A− | ↓ |
| FTSE | 3,7 | 3,4 | ↓ |
EcoVadis Platinum
Science Based Targets initiative
UN Global Compact
Responsible Care
SusChem
GRINel novembre 2024 il Gruppo si è impegnato ad aggiornare i propri obiettivi climatici per allinearli all'Accordo di Parigi. Entro marzo 2025 questi obiettivi hanno superato la validazione SBTi e sono stati approvati.
Capitolo 03 / Ambiente
Il raggiungimento della neutralità carbonica entro il 2050 è un obiettivo comune che richiede un intervento rapido e coordinato da parte di tutta la società. In questo percorso le aziende che operano nel settore dei gas industriali hanno un ruolo chiave, poiché sono in grado di mettere a disposizione soluzioni pratiche e innovative. La nostra attenzione verso l'ambiente va ben oltre la riduzione del nostro impatto diretto: attraverso ricerca e tecnologie avanzate favoriamo la diffusione di un'economia a basse emissioni presso i nostri clienti.
Monitoriamo ogni anno l'impatto delle nostre attività sul cambiamento climatico rendicontando le emissioni dirette (Scope 1), le emissioni indirette legate al consumo di elettricità, calore e vapore (Scope 2) e quelle relative alle attività a monte e a valle della catena del valore (Scope 3).
Nel FYE2026 le emissioni dirette diminuiscono di circa il 21% rispetto all'anno precedente, grazie al minore consumo di Fuel Gas e Metano e alla forte riduzione delle perdite di gas refrigeranti, che beneficia dell'installazione dei recuperatori presso il sito di riempimento. Le emissioni Scope 3 si riducono di circa il 9%.
23.433,9
tCO₂e Scope 1
−21% sul FYE2025
65.225,4
tCO₂e Scope 2 market-based
sostanzialmente stabile
88.659,3
tCO₂e Totale Scope 1 + 2
−7% sul FYE2025
399.534
tCO₂e Scope 3
−9% sul FYE2025
Istogramma del triennio FYE2024-FYE2026: le emissioni Scope 1 scendono da 29.648 a 23.433,9 tCO₂e, lo Scope 2 market-based da 69.628,1 a 65.225,4 tCO₂e e lo Scope 3, dopo un picco di 440.869 tCO₂e nel FYE2025, scende a 399.534 tCO₂e. Trend complessivo in riduzione.
| Anno | Scope 1 (tCO₂e) | Scope 2 market-based (tCO₂e) | Scope 3 (tCO₂e) |
|---|---|---|---|
| FYE2024 | 29.648 | 69.628,1 | 422.098 |
| FYE2025 | 29.548,6 | 65.610 | 440.869 |
| FYE2026 | 23.433,9 | 65.225,4 | 399.534 |
Valori in tonnellate di CO₂ equivalente. Scope 2 calcolato con approccio market-based.
Grafico a barre orizzontali delle categorie Scope 3 nel FYE2026: la voce prevalente è l'utilizzo dei prodotti venduti con 227.093 tCO₂e, seguita da beni e servizi acquistati (76.116) e attività relative a combustibili ed energia (31.076); le voci restanti sono progressivamente inferiori, fino ai rifiuti generati dalle operazioni (2) e al trasporto e distribuzione a valle (0).
| Categoria Scope 3 | tCO₂e |
|---|---|
| Utilizzo dei prodotti venduti | 227.093 |
| Beni e servizi acquistati | 76.116 |
| Attività relative a combustibili ed energia | 31.076 |
| Trasporto e distribuzione a monte | 22.804 |
| Beni strumentali | 18.316 |
| Investimenti | 12.038 |
| Asset in leasing downstream | 9694 |
| Viaggi d'affari | 2263 |
| Pendolarismo dei dipendenti | 131 |
| Rifiuti generati dalle operazioni | 2 |
| Trasporto e distribuzione a valle | 0 |
Upstream 150.709 tCO₂e · Downstream 248.825 tCO₂e. Circa il 32% della CO₂ nei prodotti venduti proviene da fonti biogeniche e geotermiche, che non contribuiscono al computo dello Scope 3.
Nel FYE2026 le emissioni Scope 1 e Scope 2 risultano ridotte del 39% rispetto alla baseline FYE2019, a fronte di un target del −29%. Il contributo alla riduzione delle emissioni dei nostri clienti, attraverso le tecnologie a basso contenuto di carbonio, è risultato ampiamente superiore alle emissioni generate dall'azienda stessa.
I consumi energetici sono riconducibili principalmente al Metano e all'energia elettrica impiegati presso gli stabilimenti produttivi. Rispetto al FYE2025 il consumo di Metano si riduce di circa il 20%, quello di diesel del 10% e quello di Fuel Gas del 38%, mentre l'OffGas SHU recuperato come combustibile alternativo cresce del 73%. Il consumo di vapore si è dimezzato.
Dell'energia elettrica totale acquistata nel corso dell'anno, il 49,6% è coperto da Garanzie d'Origine che attestano la provenienza da fonti rinnovabili, con un aumento del 15,8% in termini di GJ rispetto all'anno precedente. Nel FYE2026 Nippon Sanso Pharma ha ottenuto la prima certificazione ISO 50001 per la gestione dell'energia del Gruppo in Italia.
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| Consumi in GJ | FYE2024 | FYE2025 | FYE2026 |
|---|---|---|---|
| Energia termica da fonti non rinnovabili | 507.036,4 | 509.209,2 | 410.732,6 |
| Vapore | 12.765,5 | 10.281,9 | 4.600,8 |
| Energia elettrica acquistata | 906.036,2 | 918.743,5 | 1.052.129,7 |
| di cui da fonti rinnovabili (Garanzie d'Origine, 49,6%) | — | — | 521.856,3 |
| Consumo totale di energia | 1.425.838,1 | 1.438.234,7 | 1.467.463,2 |
Il consumo totale è in lieve aumento (+2%), anche per l'avvio della nuova produzione primaria a Caserta.
L'acqua è impiegata come utility per il raffreddamento e la pulizia delle apparecchiature, come materia prima per la produzione di Idrogeno e per i servizi generali. Nella maggior parte dei siti viene restituita senza alterazioni. Nei siti dotati di torri evaporative i volumi sono in parte ricircolati; a Ravenna e San Salvo l'acqua industriale prelevata da consorzio è reimmessa in vasche di raccolta comuni per un migliore sfruttamento circolare della risorsa.
−44%
Intensità del consumo di acqua vs FYE2020
Target di piano: −10%
Istogramma del triennio: i prelievi idrici passano da 5.072.553 m³ nel FYE2024 a 4.821.561 nel FYE2025 e risalgono a 5.184.865 m³ nel FYE2026; gli scarichi seguono lo stesso andamento, da 4.716.300 a 4.763.903 m³. La quota restituita all'ambiente resta superiore al 90% dei prelievi.
| Anno | Prelievi (m³) | Scarichi (m³) |
|---|---|---|
| FYE2024 | 5.072.553 | 4.716.300 |
| FYE2025 | 4.821.561 | 4.501.395 |
| FYE2026 | 5.184.865 | 4.763.903 |
La maggior parte dei residui si concentra nel processo di collaudo e riqualifica periodica dei sistemi di packaging. Bombole, cisterne e serbatoi non sono "usa e getta" ma vengono sistematicamente riutilizzati fino a fine vita. Plastica da imballaggio, legno di pallet e carta sono interamente destinati a circuiti di recupero. Tra le soluzioni virtuose, la donazione delle valvole a cooperative sociali e il recupero del carbonato di calcio come risorsa per il settore dell'edilizia.
6,4%
Quota di rifiuti pericolosi sul totale
dal 19,8% del FYE2025
Istogramma impilato del triennio: i rifiuti non pericolosi passano da 426,5 tonnellate nel FYE2024 a 369,1 nel FYE2025 e a 428,4 nel FYE2026, mentre i rifiuti pericolosi calano nettamente da 165,7 a 91,1 e infine a 29,3 tonnellate.
| Anno | Non pericolosi (t) | Pericolosi (t) |
|---|---|---|
| FYE2024 | 426,5 | 165,7 |
| FYE2025 | 369,1 | 91,1 |
| FYE2026 | 428,4 | 29,3 |
Nel FYE2026 435,4 tonnellate di rifiuti sono state destinate a riciclo, riuso e recupero energetico e 22,3 tonnellate a discarica (il 95% del totale a recupero). I flussi principali sono ferro e acciaio (35%), imballaggi metallici (19%) e apparecchiature fuori uso (7%). Intensità di smaltimento ridotta del 24% vs FYE2020, a fronte di un target dell'11%.
Un gruppo dedicato alle iniziative di Carbon Neutrality lavora su soluzioni basate sull'Idrogeno, su tecnologie di combustione avanzata come l'ossicombustione e su soluzioni di cattura e riutilizzo della CO₂. Attraverso la fornitura di gas industriali, tecnologie e servizi a basso contenuto di carbonio agiamo come abilitatore della transizione energetica dei nostri clienti.
Progetto europeo Horizon Europe per la decarbonizzazione dell'alluminio secondario, con sostituzione progressiva dei combustibili fossili con l'Idrogeno nei forni fusori a torre. Nippon Sanso Industrial è stata selezionata dall'Innovation Radar della Commissione Europea come Key Innovator.
Horizon Europe
Concluso con i risultati previsti: validato un nuovo bruciatore alimentabile con miscele Idrogeno/gas naturale fino al 100% di Idrogeno per i forni elettrici ad arco.
Concluso nel FYE2026
Sviluppo di nuovi standard di misurazione per monitorare l'integrità delle reti gas e tarare i sensori per la qualità dell'Idrogeno. Campagna sperimentale presso lo stabilimento di San Salvo con INRiM, NPL e Technical University of Denmark.
Partner dal 2022
Fornitura di 2.600 tonnellate di Anidride Carbonica per l'avviamento del primo impianto industriale al mondo basato su tecnologia CO₂ Battery, a Ottana: 20 MW / 200 MWh, circa 10 ore di erogazione continua.
Sardegna
Produzione e stoccaggio di Idrogeno rinnovabile in un'area industriale dismessa in Sicilia, contribuendo alla riqualificazione del territorio.
In corso
Promozione di gas HFO e servizi Ecostar ed easyEcostar per recupero e rigenerazione dei refrigeranti esausti, in conformità al Regolamento F-gas (UE) 2024/573. Le emissioni evitate grazie alla sostituzione di refrigeranti ad alto GWP superano le emissioni complessive dell'azienda su Scope 1, 2 e 3.
Regolamento F-gas
Con i decreti ministeriali del 14 aprile 2025, primi prodotti fitosanitari a base di Anidride Carbonica autorizzati in Italia. Disinfestano le derrate immagazzinate senza rilasciare residui, in alternativa ai gas tossici tradizionali.
Primo in Italia
Programma di ottimizzazione degli asset che rafforza la logica di riutilizzo, insieme alla conversione dei clienti da serbatoi a impianti on-site per ridurre i trasporti.
Economia circolare
Passaggio da Euro 5 a Euro 6 nella distribuzione Bulk con maggiore capacità di carico, acquisto di una ferrocisterna per l'approvvigionamento dall'estero, −9,8% di gasolio per contenitore consegnato nella terapia domiciliare e digitalizzazione di circa 100.000 bolle di consegna all'anno.
Distribuzione
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| Obiettivo | Target di piano | Risultato ad aprile 2026 | Stato |
|---|---|---|---|
| Riduzione emissioni GHG | −29% nel FYE2026 vs FYE2019 | −39% | Superato |
| Energia rinnovabile | 35% del totale acquistato | quasi il 50% | Superato |
| Intensità consumo di acqua | −10% vs FYE2020 | −44% | Superato |
| Intensità smaltimento rifiuti | −11% vs FYE2020 | −24% | Superato |
| Progetti di productivity | 50.000 tCO₂e nel quinquennio | oltre 50.000 t | Superato |
| Siti operativi certificati | oltre l'80% | 121 siti certificati | Raggiunto |
| Emissioni GHG dei trasporti | −6% vs FYE2022 | non raggiunto per la contrazione dei mercati | Non raggiunto |
Capitolo 04 / Persone
Consideriamo le persone il nostro capitale più prezioso. Grazie a personale altamente qualificato ed esperto ci dedichiamo alla creazione di un contesto lavorativo inclusivo, capace di valorizzare l'unicità di ciascun collaboratore e di alimentare una forte sinergia con tutti gli stakeholder. Sono le competenze distintive, le diverse prospettive e il talento di ogni dipendente ad aver guidato i risultati raggiunti nell'ultimo anno fiscale.
Al 31 marzo 2026 l'organico è composto da 821 dipendenti, con un aumento di 37 unità rispetto all'anno precedente. Nell'arco del triennio la forza lavoro è aumentata di 108 collaboratori e collaboratrici, un'espansione complessiva del 15,1%. Il 95,9% detiene un contratto a tempo indeterminato e il 99,3% opera a tempo pieno, a conferma dell'impegno nella creazione di posti di lavoro stabili.
821
Dipendenti
95,9%
Contratti a tempo indeterminato
99,3%
Tempo pieno
81
Nuove assunzioni nel FYE2026
Istogramma del triennio: l'organico cresce da 713 dipendenti nel FYE2024 a 784 nel FYE2025 e a 821 nel FYE2026, con un trend costantemente in aumento.
| Anno | Dipendenti |
|---|---|
| FYE2024 | 713 |
| FYE2025 | 784 |
| FYE2026 | 821 |
Grafico ad anello della composizione dell'organico nel FYE2026: 477 impiegati, 214 operai, 101 quadri e 29 dirigenti, su un totale di 821 persone.
| Categoria | Dipendenti |
|---|---|
| Impiegati | 477 |
| Operai | 214 |
| Quadri | 101 |
| Dirigenti | 29 |
Il tasso di cessazione si attesta al 5,4%, il punto più basso del triennio. Il turnover da dimissioni volontarie è pari al 3,4%, sotto la soglia obiettivo del 4%, mentre il turnover dei profili ad alto potenziale si è fermato allo 0,36% a fronte di un target inferiore all'1%.
5,4%
Tasso di cessazione
3,4%
Dimissioni volontarie
0,36%
Turnover high potential
La formazione è una leva strategica per il benessere individuale e lo sviluppo organizzativo. Nel FYE2026 sono state erogate complessivamente 18.652 ore di formazione, con una media di circa 23,3 ore per dipendente formato. I quadri registrano l'intensità formativa più elevata, con 38 ore medie, seguiti dagli apprendisti con 31 ore, coerentemente con i percorsi di onboarding strutturati per le nuove generazioni.
Istogramma del triennio: le ore di formazione crescono da 15.118,6 nel FYE2024 a 15.809,7 nel FYE2025 e a 18.652 nel FYE2026, con un aumento del 18% nell'ultimo anno.
| Anno | Ore di formazione |
|---|---|
| FYE2024 | 15.118,6 |
| FYE2025 | 15.809,7 |
| FYE2026 | 18.652 |
Grafico ad anello della ripartizione della formazione nel FYE2026: 58% salute, sicurezza e ambiente, 40% formazione istituzionale e specialistica, 2% lingue.
| Ambito formativo | Quota (%) |
|---|---|
| Salute, sicurezza e ambiente | 58% |
| Istituzionale e specialistica | 40% |
| Lingue | 2% |
Percorsi avanzati di sviluppo manageriale, con moduli dedicati al decision making, ai bias cognitivi e all'Intelligenza Artificiale.
Percorso concluso a marzo 2026, articolato in tre moduli su nove mesi con otto sessioni tecniche e tre di group coaching: 67 partecipanti, in prevalenza middle management.
Dal 21 al 23 ottobre 2025 lo stabilimento di Anagni ha ospitato un evento formativo internazionale con il Lean Six Sigma Institute, rivolto a colleghi provenienti da più siti europei.
Muoviamo dal presupposto che le differenze generazionali, culturali, di genere o legate alle abilità siano una risorsa imprescindibile per stimolare l'innovazione e il miglioramento continuo. Nel periodo di rendicontazione non si è verificato alcun episodio di discriminazione. La procedura "Diversità, Inclusione e Cura" formalizza l'approccio in materia di inclusione, pianificazione di carriera, work-life balance e gestione della genitorialità.
Con il motto "All ways welcome" abbiamo dedicato il mese di giugno al Diversity & Inclusion Month, approfondendo nell'arco di quattro settimane i temi della diversità culturale e generazionale, dell'accessibilità e della parità di genere, con la celebrazione dell'International Women in Engineering Day, oltre al sostegno alle persone della comunità LGBTIQ+.
27,6%
Donne sull'organico totale
34,3%
Donne in posizioni manageriali
38%
Donne tra le nuove assunte (target 35%)
100%
Rientro dal congedo parentale e permanenza a 12 mesi
Nel FYE2026 il tasso di rientro al termine del congedo parentale è stato del 100% sia per le donne sia per gli uomini: 25 persone (18 donne e 7 uomini) hanno usufruito del congedo e tutte sono ancora in organico a distanza di dodici mesi dal rientro.
Nel FYE2025 anche Nippon Sanso Industrial ha ottenuto la certificazione per la parità di genere UNI/PdR 125:2022, allineandosi a Nippon Sanso Pharma, prima realtà del Gruppo a formalizzare l'impegno nell'inclusione con la certificazione UNI ISO 30415:2021. Dal 2024 la guida strategica della Società è affidata a un Amministratore Delegato donna.
La salute e la sicurezza sul lavoro sono gestite attraverso una politica integrata e un sistema certificato secondo la norma UNI EN ISO 45001:2023, che copre la totalità dei processi aziendali. La politica si fonda su un principio esplicito: tutti gli infortuni, gli incidenti e gli incidenti ambientali possono essere prevenuti, e la sicurezza è una responsabilità di linea che coinvolge ogni persona. È formalizzato il diritto di ogni lavoratore di interrompere o rifiutare un'attività ritenuta non sicura, senza timore di conseguenze o ritorsioni.
0
Infortuni registrabili tra i dipendenti
0
Decessi e infortuni con gravi conseguenze
1.368.127
Ore lavorative svolte dai dipendenti
0
Episodi di non conformità su salute e sicurezza di prodotti e servizi
Il 4 novembre lo stabilimento di Chivasso ha raggiunto il livello Platino nell'Executive Assessment Safety, la valutazione di sicurezza introdotta a livello europeo. Nessun sito in Europa aveva ancora raggiunto questo livello.
Premiati per il miglior risultato di sicurezza nella categoria con oltre 500.000 ore lavorate, la più rilevante per dimensioni e complessità, insieme ai 10 anni senza infortuni del presidio di Parma e del sito di Napoli.
Il sistema di welfare accompagna colleghe e colleghi nelle diverse fasi della vita professionale e personale attraverso iniziative dedicate alla salute, alla prevenzione, alla sicurezza, alla conciliazione tra vita privata e lavoro, al sostegno alla genitorialità e al welfare economico. Anche per il FYE2026 Nippon Sanso Italia è stata riconosciuta tra le 100 Imprese Welfare Champion nell'ambito di Welfare Index PMI.
Volontariato dei dipendenti presso i centri di Banco Alimentare in cinque sedi e colletta alimentare interna in occasione della Giornata Nazionale di Prevenzione dello Spreco Alimentare.
Il webinar "Diversi, non distanti" sulla disabilità e l'esperienza formativa "Where Dreamers Become Doers" al Campus di Limestre, dal 25 al 27 novembre 2025.
Rinnovato il sostegno alla giornata dedicata a bambini e famiglie organizzata dall'Associazione OBM per l'Ospedale Vittore Buzzi di Milano.
Capitolo 05 / Governance
La solidità del nostro percorso di sostenibilità si fonda su un sistema di governance chiaro, su regole di condotta condivise e su un presidio costante della conformità. Integrità, trasparenza e responsabilità guidano il modo in cui prendiamo le decisioni, gestiamo i rischi e costruiamo relazioni durature con clienti, fornitori e istituzioni.
Il presidio dell'etica di impresa si articola in un insieme coordinato di strumenti di governance, controllo e ascolto. Nel periodo di rendicontazione non sono emersi casi di corruzione accertati né sanzioni significative per non conformità a leggi e regolamenti in ambito socio-economico e ambientale.
Al 31 marzo 2026 il CdA è composto da quattro membri, con un pieno equilibrio di genere: due consiglieri uomini e due consigliere donne. Tre componenti hanno più di 50 anni e uno rientra nella fascia 30-50; tutti vantano oltre vent'anni di esperienza nei settori finanziario, legale e imprenditoriale. Eduina Marino ricopre dal 1° aprile 2024 il ruolo di Presidente e Amministratore Delegato.
La vigilanza sull'adeguatezza dell'assetto organizzativo e del sistema di controllo interno è affidata a un Sindaco Unico. La revisione legale dei conti è svolta da EY S.p.A., iscritta al Registro dei revisori legali.
Dotato di autonomia, indipendenza, professionalità e continuità di azione, verifica la conformità dei comportamenti aziendali al Modello 231, ne monitora l'efficacia e ne promuove l'aggiornamento.
Sei comitati presidiano ambiti distinti: Comitato di Direzione, Comitato Operativo, Comitato Innovazione, Comitato di Semplificazione, Comitato Guida per la Parità di Genere e Social Performance Team SA8000.
100%
Ricertificazione del Codice di Condotta
e 100% di formazione compliance in onboarding
21
Corsi svolti in materia di compliance
604
Partecipanti alla Compliance Week
116 incontri, 26-30 gennaio 2026
147
Audit svolti nel FYE2026
0
Casi di corruzione accertati
0
Episodi di discriminazione
0
Sanzioni significative per non conformità
0
Violazioni della privacy dei clienti
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 e il Codice Etico definiscono i principi di condotta a cui si attengono amministratori, dipendenti, collaboratori e partner commerciali.
Vigila sul funzionamento e sull'osservanza del Modello, riferendo periodicamente agli organi sociali sugli esiti delle verifiche svolte.
Uno strumento riservato che garantisce la tutela del segnalante e l'assenza di ritorsioni, in linea con la normativa vigente.
Un programma strutturato di valutazione dei rischi e di verifiche interne presidia la conformità dei processi e l'efficacia dei controlli.
I nostri processi sono governati da un sistema di gestione integrato, verificato da enti terzi indipendenti, che copre qualità, ambiente, energia, salute e sicurezza, parità di genere e inclusione.
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| Standard | Area | Società |
|---|---|---|
| ISO 9001:2015 | Qualità | Nippon Sanso Italia, Nippon Sanso Industrial |
| ISO 13485:2021 | Qualità dispositivi medici | Nippon Sanso Industrial |
| ISO/IEC 17025:2018 | Laboratorio taratura | Laboratorio di Chivasso |
| ISO 22000 / FSSC 22000 | Qualità alimentare | 7 siti produttivi |
| ISO 45001:2023 | Salute e sicurezza | Nippon Sanso Industrial |
| ISO 14001:2015 | Ambiente | Nippon Sanso Industrial |
| EMAS | Ambiente | Sito di Chivasso |
| ISO 50001:2018 | Energia | Nippon Sanso Pharma |
| ISO/IEC 27001:2022 | Sicurezza delle informazioni | Nippon Sanso Industrial |
| SA 8000:2014 | Responsabilità sociale | Nippon Sanso Pharma |
| ISO 37001:2016 | Anticorruzione | Nippon Sanso Pharma |
| UNI/PdR 125:2022 | Parità di genere | Nippon Sanso Industrial, Nippon Sanso Pharma |
| ISO 30415:2021 | Diversità e inclusione | Nippon Sanso Pharma |
Premi, progetti e momenti che hanno segnato l'anno fiscale 2026.
Miglior risultato di sicurezza nella categoria oltre 500.000 ore lavorate, insieme ai 10 anni senza infortuni del presidio di Parma e del sito di Napoli di Nippon Sanso Industrial Sud.
Riconoscimento per un progetto di manutenzione predittiva basato su sensori e monitoraggio dei consumi reali, che riduce i consumi energetici e il rischio di fermi produttivi. Seconda partecipazione consecutiva a SMAU con circa 30 colleghi/e coinvolti.
Tra le dodici eccellenze premiate alla Camera dei Deputati per il contributo allo sviluppo del territorio casertano, sede del primo impianto europeo di frazionamento dell'aria con tecnologia giapponese. Premio ritirato da Eduina Marino.
Nippon Sanso Industrial è tra le 100 imprese selezionate per il massimo Rating di Legalità e la solidità dei bilanci, con il patrocinio del Senato della Repubblica e dell'ANAC.
Lo stabilimento di Ravenna ha aperto le porte agli studenti nell'ambito della XIX edizione promossa da Confindustria Romagna: la classe 4ªF del Liceo Artistico Nervi-Severini ha vinto con un video reportage su sostenibilità e sicurezza.
Anche per il FYE2026 Nippon Sanso Italia rientra tra le 100 Imprese Welfare Champion di Welfare Index PMI, per un modello che integra sicurezza, salute, inclusione, wellbeing e attenzione alla comunità.
Impact Report FYE2026
Questa pagina raccoglie i risultati principali dell'anno fiscale chiuso il 31 marzo 2026. Il documento completo contiene la metodologia, il perimetro di rendicontazione, gli indicatori GRI e le tabelle di dettaglio.
Nota metodologica
I dati si riferiscono all'anno fiscale FYE2026, compreso tra il 1° aprile 2025 e il 31 marzo 2026, e sono confrontati con i due esercizi precedenti. Il perimetro di rendicontazione comprende le società italiane del Gruppo. Le emissioni di gas a effetto serra sono espresse in tonnellate di CO₂ equivalente; lo Scope 2 è riportato con approccio market-based salvo diversa indicazione.
I dati presentati in questa pagina sono una sintesi: per definizioni, criteri di calcolo e tabelle complete si rimanda al documento integrale.